Warum ich aufgehört habe, eine faire Chefin sein zu wollen

Der Unterschied zwischen Individualität und Willkür ist Begründbarkeit

Und irgendwann erwischte ich mich dabei, ziemlich genau das zu tun, worüber ich mich früher so herrlich aufgeregt hatte: Ich behandelte Menschen unterschiedlich. Nicht obwohl mir Gerechtigkeit wichtig ist, sondern irgendwann gerade deswegen. Denn Gleichheit können wir sehen. Gerechtigkeit braucht Kontext.

Heute frage ich mich deshalb nicht mehr: Behandle ich gerade wirklich alle gleich? Sondern: Kann ich erklären, warum ich es nicht tue?

Dabei kann ich aber nicht jede Entscheidung „individuelle Führung“ nennen und dann zufrieden nach Hause gehen. Für mich liegt genau da die entscheidende Grenze: Der Unterschied zwischen Individualität und Willkür ist Begründbarkeit. Warum entscheide ich in zwei Situationen, die von außen gleich aussehen, unterschiedlich? Darauf brauche ich eine verdammt gute Antwort.

Und die darf nicht lauten: Weil ich die Person lieber mag. Weil wir uns näher sind. Oder weil jemand einfach lauter gefragt hat. Sie muss in der Person, ihrer Situation, ihrer Leistung oder ihren Bedürfnissen liegen.

Wann dasselbe für alle gelten muss

Gleichzeitig gibt es Dinge, bei denen für mich dieselben Maßstäbe gelten: Respekt, klare Erwartungen, transparente Kriterien und Konsequenzen. Individualität darf niemals die hübschere Bezeichnung für zweierlei Maß sein. Aber darüber hinaus darf Führung unterschiedlich sein. Ich glaube inzwischen sogar: Sie muss es.

Würde mein früheres Ich manche meiner Entscheidungen heute trotzdem unfair finden? Ziemlich sicher. Und vielleicht ist genau das die unbequeme Wahrheit über faire Führung: Sie sieht nicht immer fair aus.