Wie plant man in unplanbaren Zeiten?

Wie viel Strategie braucht es in einer Zeit, in der sich Märkte, Technologien und Arbeitswelten immer schneller verändern? Und wie weit im Voraus können Unternehmen überhaupt noch sinnvoll planen? Bei unserer vierten STRIVE Cover Release Party in Düsseldorf haben wir gemeinsam mit unserer Community und unseren Partnern EY und mandana die neue STRIVE-Ausgabe gefeiert. Im Mittelpunkt des Abends stand das Thema Strategie.

Die Frauen des Abends: Cover Woman und mandana Gründerin Christine Marhofer und EY COO Susanne Jaeger | Fotos: Henning Ross

Langfristige Pläne, KPIs und OKRs gehören für viele Unternehmen ganz selbstverständlich zur strategischen Planung. Gleichzeitig erleben wir gerade, wie schnell sich Rahmenbedingungen verändern können. Auch bei STRIVE planen wir inzwischen kaum weiter als zwölf Monate voraus.

Umso mehr hat uns für diese Ausgabe die Frage beschäftigt: Was bedeutet gute Strategie heute eigentlich?

Wie viel Planung brauchen wir, wie viel Flexibilität müssen wir uns bewahren und welche Entscheidungen lassen sich überhaupt langfristig treffen?

Bei unserer Cover Release Party haben wir darüber mit zwei Frauen gesprochen, die das Thema aus ganz unterschiedlichen Perspektiven kennen: Susanne Jäger, COO von EY Deutschland, und unserer neuen Cover Woman Christine Marhofer, Gründerin und CEO von mandana.

Zu Gast bei EY in Düsseldorf

Für unsere vierte Cover Release Party waren wir zu Gast im neuen Düsseldorfer Office von EY. Ein Ort, der ziemlich gut zu unserem Schwerpunktthema passte.
Denn wie plant man einen Unternehmensstandort, der viele Jahre funktionieren soll, wenn heute niemand genau weiß, wie wir in fünf oder zehn Jahren arbeiten werden? Wie viel Büro werden Mitarbeitende künftig brauchen? Welche Rolle spielen Homeoffice und hybride Arbeitsmodelle? Und wie plant man Räume für Anforderungen, die man heute vielleicht noch gar nicht kennt?

Darüber sprach STRIVE-Herausgeberin Katharina Wolff mit Susanne Jäger, COO von EY Deutschland.

Sponsoren Talk über Büroplanungen mit der wunderbaren COO von EY: Susanne Jaeger

Volle Hütte! Bis auf den letzten Platz besetzt, die Audience der Cover Release Party

Wie plant man ein Mammutprojekt?

Der neue EY-Standort in Düsseldorf war ein echtes Mammutprojekt und damit ein spannendes Beispiel für die Frage, wie langfristige Planung heute funktionieren kann.

Im Gespräch ging es darum, wie weit im Voraus ein solches Projekt überhaupt geplant wird, wie viel von der ursprünglichen Idee am Ende noch Bestand hat und an welchen Stellen während eines mehrjährigen Prozesses umgedacht werden muss.

Eine Frage zog sich dabei durch das Gespräch: Wie viel Strategie braucht es und wie viel Flexibilität muss man sich gleichzeitig erhalten?

Das gilt nicht nur für die Planung eines neuen Offices. Auch in der Unternehmensführung werden heute Entscheidungen getroffen, deren Auswirkungen erst in einigen Jahren sichtbar sein werden. Gleichzeitig können sich die Voraussetzungen bis dahin längst wieder verändert haben.

Christine Marhofer: Strategie ohne Vorbild

Mit unserer neuen Cover Woman Christine Marhofer haben wir anschließend aus einer ganz anderen Perspektive auf das Thema Strategie geschaut.

Die Gründerin und CEO von mandana hat einen Markt mit aufgebaut, den viele Kund:innen zunächst überhaupt erst verstehen mussten: den Markt für Labordiamanten. Ein junger Markt, in dem es kaum Vorbilder gibt und in dem sich Technologien und Preise schnell verändern können.

Wie entwickelt man unter solchen Voraussetzungen eine Strategie?

Im Gespräch mit Katharina Wolff ging es um Entscheidungen, die Christine heute vielleicht anders treffen würde, um Entscheidungen, die kurzfristig falsch erschienen und langfristig richtig waren, und um die Frage, welche Rolle Zahlen bei strategischen Entscheidungen spielen.

Coverwoman Talk mit mandana-Gründerin Christine Marhofer

Auch das bewusste Nein spielte eine Rolle. Denn nicht jede Möglichkeit, die kurzfristig Umsatz verspricht, passt automatisch zur langfristigen Ausrichtung eines Unternehmens.

Christine hat mandana gemeinsam mit ihrem Mann und ohne externe Investor:innen aufgebaut. Auch das eröffnet eine besondere Perspektive auf Strategie: Wie verändert sich unternehmerisches Handeln, wenn keine Wachstumserwartungen von außen erfüllt werden müssen? Und wie trifft man Entscheidungen, wenn man sich strategisch einmal nicht einig ist?

Gerade in einem jungen Markt bleibt außerdem eine Frage entscheidend: Was macht eine Marke langfristig wertvoll, wenn sich Technologie, Wettbewerb und Preise permanent verändern?

Die gute Laune ins Gesicht geschrieben: Ewa de Lubomirz (Speaker Academy) und Nicole Blum (Startup Center Köln)

Wie viel Plan braucht Strategie?

Die Gespräche mit Susanne Jäger und Christine Marhofer haben das Thema aus zwei sehr unterschiedlichen Blickwinkeln beleuchtet.
Wie weit müssen wir heute vorausdenken? Wann lohnt es sich, an einer Strategie festzuhalten und wann müssen wir bereit sein, sie zu verändern? Welche Entscheidungen können Zahlen beantworten und wo braucht es Erfahrung, Intuition und unternehmerischen Mut?

Genau diese Fragen wurden nach den Talks auch innerhalb unserer STRIVE Community weiterdiskutiert. Bei Drinks und Snacks gab es Zeit für persönliche Gespräche, neue Kontakte und den Austausch über die Themen des Abends.

Danke für diesen besonderen Abend

Ein großes Dankeschön geht an unsere Partner EY und mandana, die diese Cover Release Party gemeinsam mit uns möglich gemacht haben. Außerdem danken wir InnoNature und Dr. Grandel für die Goodies für unsere Gäste.

Danke an Susanne Jäger für ihre Einblicke und natürlich an unsere Cover Woman Christine Marhofer für das persönliche Gespräch über ihren unternehmerischen Weg und ihre Sicht auf Strategie.

Und danke an unsere Community, die unsere Cover Release Partys jedes Mal mit Leben füllt.

Danke an unseren Goodiepartner InnoNature 💛

Die neue STRIVE-Ausgabe 04/2026 steht unter dem Schwerpunkt STRATEGIE. Neben unserer Cover Story mit Christine Marhofer beschäftigen wir uns unter anderem mit Community als Wachstumskapital, der Frage „Mieten vs. Kaufen“ und damit, warum Multifokus produktiver sein kann als Multitasking. Die neue Ausgabe ist ab sofort erhältlich.

Franziska Laurien Siebeck

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