Wir hörten auf zu erklären, was wissenschaftlich möglich ist und begannen zu zeigen, welches konkrete Problem wir lösen. 95 Prozent der in der Diagnostik eingesetzten Antikörper stammen aus tierischen Quellen, jede Charge ist unterschiedlich. Unternehmen investieren enorme Ressourcen, um diese Schwankungen auszugleichen. Reproduzierbarkeit schafft Planbarkeit. Und Planbarkeit ist ein ökonomischer Vorteil.
Beim zweiten Anlauf erhielten wir insgesamt 1,3 Millionen Euro Förderung.
Als Geschwindigkeit plötzlich Pflicht wurde
Dann kam Corona. Und mit dem Druck wuchs auf einmal die Entscheidungsfähigkeit. Kooperationen mit Universitäten entstanden in Tagen. Fördermittel wurden zügig bewilligt. Prüfungen liefen parallel statt nacheinander.
So entwickelten wir in kurzer Zeit Antikörper für Forschungsprojekte zu SARS-CoV-2 und arbeiteten dabei mit mehreren wissenschaftlichen Partnern zusammen. Dabei litt die Qualität nicht, im Gegenteil: Prozesse waren fokussierter, Zuständigkeiten klarer und Kommunikation direkter.
Verändert hatte sich nicht der Anspruch, sondern die Struktur.
In Deutschland hält sich hartnäckig der Mythos, Gründlichkeit und Tempo seien Gegensätze. Als müssten wir uns zwischen Sorgfalt und Geschwindigkeit entscheiden.
Die Pandemie hat das Gegenteil bewiesen. Dokumentation blieb Pflicht, Standards blieben bestehen. Doch Freigabeprozesse wurden verkürzt und Verantwortung nicht in Gremien verteilt, sondern konkret zugeordnet.
Zeit ist ein Kostenblock, kein abstrakter Faktor
Als Gründerin habe ich keinen Gremienpuffer. Wenn ich nicht entscheide, entscheidet der Markt. Wenn ich Tempo verliere, verliere ich Wettbewerbsfähigkeit. Gerade im Biotech-Bereich, wo Innovationszyklen lang und Kapital teuer sind, ist Zeit kein abstrakter Faktor, sondern ein Kostenblock.
Heute sind wir vielerorts zurück im Modus der Absicherung. Mehr Meetings, mehr Unterschriften, mehr Ebenen. Doch wir wissen, dass es anders geht. Wir haben es erlebt.
Die entscheidende Frage lautet also nicht, ob wir schneller können. Sondern warum wir Innovationsgeschwindigkeit nur dort zulassen, wo Kapital und Krisendruck sie erzwingen. Tempo ist kein Risiko. Unklare Verantwortung hingegen schon.
