Über Jahrzehnte hinweg galt Strategie als Königsdisziplin im Management. Unternehmen rechneten dafür aufwendige Marktanalysen, schrieben dicke Strategiepapiere und versuchten, die Zukunft möglichst präzise zu antizipieren. Der Anspruch: Entwicklungen vorhersehen, bevor sie passieren, und den eigenen Kurs darin maximal frühzeitig festlegen. Doch wie plant man heute voraus, wenn sich doch alles jederzeit ändern kann?